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職場招聘高手支招職業發展的“五項黃金規則”

2019年07月01日 08:45

中國耐火材料網】在候選人主導的人才市場,雇員常常在其目前服務的公司之外尋找新的工作機會。即常說的“騎馬找馬”。但從職業發展角度來看,這并不一定是最好的職業發展路徑。以下,我們分享經驗豐富職場招聘高手如何看待這一問題。

   Ted Pryor,Greenwich Harbor Partners總經理,近期接到一位年輕的職場精英的電話,尋求職業發展建議。她目前在一家私人股本集團任辦公室主任。她向Mr. Pryor咨詢為什么自己夜以繼日,周末無休的工作,卻感覺很難實現自己的職業目標。

   Mr. Pryor認為,她似乎擁有一切取得成功的條件,包括良好的教育背景,扎實的工作經歷且精通三國語言,包括中文聽說。這樣的背景確實很難得。

   在進一步交談后獲得更多信息后,招聘專家發現這位年輕的女士深深地陷入了一個困境,即她在完成高質量的工作任務的同時,缺乏清晰的個人發展路徑思考。于是她開始反思個人的工作方向,并請求Mr. Pryor給出幫助。在Mr. Pryor獲悉這家私人股本集團也許能夠為她提供內部的職業發展空間后,他建議這位年輕顧女士繼續在這家公司工作。

   “顯然,如果能夠在你目前服務的企業中找到一個可以選擇的崗位是非常好的” Mr. Pryor認為,并建議年輕女士在今后的工作中,遵循以下五項職業發展黃金規則。當然,規則希望這些能夠為想跳槽或處于職業轉型思考中的幾乎所有人提供幫助。

黃金法則1:貼近客戶(Get Close to Customer)

   如果你的工作不直接接觸客戶,那也應該會為直接接觸客戶的相關部門或人員提供業務支持。如果你通常不接觸客戶,那你的工作也應該會涉及到市場、評價工作業績,開發產品或解決客戶的問題等。如果你不直接面對客戶,或者為直接面對客戶的部門或人員提供業務支持,那么應該是在總部,且不用直接面對接觸客戶的風險。能有在集團總部一到兩年的工作經歷,或在辦公室主任崗位上工作,這是一筆寶貴的經歷,且能夠為你提供了鳥瞰組織的視野。但切忌固步自封,Mr. Pryor認為“在盡可能的情況下,你應該轉型去擔任直接接觸客戶的崗位。”

   “如果僅僅有一項職業發展的黃金法則的話,那么這條法則就是先進的企業會將80%的資源集中在服務客戶或支持業務第一線上。有實力的企業會將大量的時間向內用于聚焦工藝傳承的一線。”有志向的專業人員應該選擇擔任直接面向客戶的崗位。

黃金規則2:成為專家(Become an Expert)

  現代社會為專長付錢。一些受過高等教育,擁有良好的閱歷且能夠應用三國語言的人擁有開闊的視野,如本文提到的這位女士。成為一位專家,比如在中國或中國的南方,或在中國的工業領域,會讓同樣一個人變得無價。成為政治、人口、趨勢、經濟力量方面的專家,最重要的是文化方面的專家。持續學習相關領域的專業知識,參加這些領域的論壇。也許你被安排去其他板塊工作或處理客戶終端問題,但一定要將自己打造成你公司某個相關領域的專家。

  “這是直接來自General Electric的CEO Jeff Immelt的建議,他要求他的團隊要以成為專家為目標。”招聘專家指出“也許你負責公司的很多方面的業務,但是如果你能成為某一兩個方面的專家,當你掌握的知識和技能起到決定性作用時,你的機會就來了,特別是對于那些能夠掌控局面的年輕人。”

   分道揚鑣變得越來越容易(Parting Ways is Getting Easier)

   公司和他的員工分道揚鑣已經發生了根本性的變化。雖然求職者的求職動機一直很強烈,但是現在的雇主清楚,當雇員離職的時候,并不意味著不忠誠。事實上,當雇員離開組織后,他們感覺到即將離開的公司給予了他們很大的支持和尊重,這對他們轉型是非常重要的。按照Mullin國際全球職介和重新調配公司的CEO Keith Mullin的觀點,最好的處理方式是,積極快速的對外擴展業務和提升參與度,有力的一對一輔導和一套健全研究工具。這樣一來,現在公司鼓勵重新招回原來離開員工的理念。

黃金法則3:管理人(manage people)

   你想成為某一方面的領導并最終成為公司或團隊的領導。組織若想得到發展,只有通過招募、培育、訓練和發展優秀的人才,并激勵他們成為領導者和建設者。工作業績優秀且能夠培養和帶領團隊的雇員是最有價值的雇員。如果你是一位天生的獨奏者,那就進入你能夠管理、指揮和發展其他獨奏者的位置。眾多管理團隊的指揮都集中精力在大型項目、主要客戶和發展新的機會渠道上。“需要強調的是,并不是非要建立帝國,而是對通過人才發展來獲得成功的堅定信念” Mr. Pryor認為,“當前最優秀的領導是一流的指揮,且這一能力應該是其能力集合的一部分。”

黃金法則4:承擔艱苦的項目(Take On Tough Projects)

   每個人都一直想在最優質的項目工作和服務于最優質的客戶,但現實中常常意味著成熟的環境中僅有三分之一、四分之一或十分之一的團隊成員有機會承擔這些崗位。多數雇員并沒有機會,且快速的勝任了其他相對非優質的工作,如產品、職能、區域或生產方面的工作,這些工作并不是優質的,或者是需要轉機的。轉機也許是重新設計一項銷售激勵系統,新的倉儲選址或監督一項棘手的小賬目。

   從你老板桌子上帶走工作并完美的解決,這是引起領導注意的非常好的方法。如此一來,你也許就會有更多的自主性和自由性去嘗試新的工作和推進你的想法。這些經驗將比在“優質”的項目中記錄你團隊領導的想法更加有意義。有時候這些黃金規則被解釋為“承擔風險”,但這并沒有為你在一個決策點時候真正提供更多的指導。為你的領導承擔艱苦的任務是非常明智選擇。

   “這有時候是一種逆向直覺,相對于成為一個人人都想去的項目中大型團隊中的一員,去解決一項沒有人想去解決的艱苦的問題,或到一處沒人想去的區域工作,或承擔正在失去競爭力的產品生產會更加容易且能夠給你更多的可見性。” Mr. Pryor認為,“許多職場人通過在合適的職業區域解決棘手的問題加速成長。”

黃金規則5:提升你的個人品牌(Develop Your Personal Brand)

   俗話說名譽要花費一生去建設,但毀滅只需幾分鐘。個人的口碑通過持續性的積累,在一次又一次的溝通,持續性的良好表現,經歷一個又一個的項目,持續完成高質量的報告過程中逐步積累。,然而,你在工作中投入了大量時間和精力都被同事看在眼里,卻極少給你的主管帶來驚喜。

    個人的形象建立在個性(personality),外貌(appearance)和幽默,以及洞察力(insight)和業績(results)上。由于這些指標常常通過短期爆發式的顯現來衡量。例如一對多的工作,或團體會議,工作表現和工作成果或分析能力。你的工作業績,研究成果,觀點和內容必須讓人眼前一亮,但這樣短暫的亮點,也許唯一能看到的只是你的同事。因此,你也必須有高質量的表現讓人眼前一亮。通過認真地反復修改報告,并請相關人進行校對,在鏡子面前或你的朋友面前進行報告前的演練。您要知道,報告內容質量再好,如果匯報過程表現的差強人意,所有的努力失去幾乎所有的意義。

   “雖然你在公司的每天的表現非常好,但你的個人口碑和聲譽只會在屈指可數的幾次爆發點上樹立,包括個人表現和工作業績,所以更多的努力必須放在內容上,創造力,整潔,高質量的業績和有形的產品上。”

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